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    挥洒汗水 奉献青春————记上海地铁十七号线项目部生产调度罗义

    发布时间: 2017年06月10日来源:本站 作者:上海地铁17号线项目 桑勇 浏览:

    罗义,2005年7月毕业于衡水铁路电气化学校身强力壮,皮肤黝黑。在电务公司工作12年来,从渝怀线到上海地铁6号线,从广州地铁5号线到上海地铁2号、10号、13号、17号线,罗义先后担任了工班长、施工队队长、生产调度等工作。当施工队长,他样样工作跑在前头;干现场协调,有声有色,项目领导同事都管他叫“多面手”。

    无论在哪个工程项目,也无论从事哪项工作,他都是专心致志地学习钻研,对照图纸从测量、打孔、锚栓施工,到悬挂点的安装、电缆的走向、接续的工艺标准等等,逐个逐项地揣摩体会,虚心地向老职工请教,对任何问题不弄明白绝不罢手,恨不能将所有的“四电”施工技术都娴熟掌握。凭着这股韧劲,罗义成为地铁“四电”施工的行家里手,牵降变、接触网、干线电缆、杂散电流防护等都驾轻就熟。

    在上海地铁13号线施工期间,由于空间狭小,线下施工、轨道铺设、“四电”施工等只能交叉进行,电务施工往往是“看线下项目的脸色行事”,见缝插针施工。因此,对外协调工作成为制约项目顺利施工的关键。罗义看在眼里,急在心里,主动肩负起这项棘手的工作。为此,罗义不知吃了多少次闭门羹,挨过多少次白眼,但他依旧无怨无悔地扛起协调大任

    一次,某站前工程项目部因其进度滞缓,便以此为由,拒不提供供电专业施工时间。罗义不急不燥,耐心地等待对方将理由陈述完毕,然后心平气和地对对方工程施工工序、进度、工期等逐项地进行分析,陈诉供电专业可以见缝插针施工的时间、地点,说对方无言以对。对方钦佩对罗义说:“小罗啊,你这搞四电的,说起土建工程来也头头是道啊。”

    世上无难事只怕有心人。通过长时间、高频率的协调要点,细心的罗义对线下、铺轨、风水电等各专项工程,从工期要求、工程进度、施工工序等各个方面都有了细致详实的了解,充分掌握了各专业工程的施工进展状况,以及与本专业相互影响的施工要素及解决方案,为有理有据地协调施工打下了坚实的专业基础。

    2016年10月,电务公司中标上海地铁17号线接触轨及供电系统工程,在35.3km的线路上,承担了全线接触轨、干线电缆、杂散电流防护系统、高架动力照明、疏散平台5个专业工程施工任务。

    由于上海地铁17号线工期提前,留给项目部的有效施工时间不6个月。全线建设单位都在你追我赶,拼抢工期,现场交叉施工十分严重。面对异常紧张的工期、错综复杂的施工环境,罗义临危受命,挑起了项目部对外协调的重担。

    繁忙的工作让罗义顾不上刮胡子,脚上那双布满灰尘的皮鞋也来不及擦拭,工作中虽然很苦很累,但他总是满脸笑容,对待工作很是积极和认真。作为一名现场生产调度,平日在工地,总能看到他的身影在各区间来回穿梭。

    项目部有每天715早点名的习惯罗义经常不在场。有人问,怎么每次点名罗义都不在?事实上,当大多数人还在梦乡时,罗义已经顶着点点星光上工地去了。说:“早点去工地路上不容易堵车,可以把尽量多的时间给现场。据同事反馈,基本上每天,罗义都是回项目部最晚、吃饭最晚、洗澡最晚

    平日里,“多面手”说话心直口快,处理交叉施工问题快速合理,对待朋友的请求更是爽快对于同事而言,他是踏实靠谱的兄弟哥们,罗义用自己的做事风格,和同事们牢牢栓在一起,成了大家工作上的“定心丸”。

    现场大干期间,因前一家轨行区管理单位在轨行区管理方面存在不足,业主全线轨行区管理权交由十一局进行管理。在接到轨行区管理权后,罗义首当其冲担负起轨行区管理任务,迅速组建了巡查、安保、调度三大管理系统。经过1个多月的实施运行,轨行区内施工单位忙而不乱,各项工序有序进行,罗义凭借扎实的协调水平得到了业主、维保、运营单位的一致好评。“十一局轨行区管理水平真是让人眼前一亮!”业主领导如是说。

    一样的青春,一样的年华,罗义却选择了不一样的生活——远离繁华,远离家人,在单调的地铁工地上默默地奉献着青春与力量,实现自己的人生价值。在这个年轻小伙子身上,你能感受到一种独特的精神力量,他用如火的青春诠释着铁建员工奋发进取、力争上游的进取精神。


    查看现场材料堆放情况


    罗义(红色安全帽)在隧道内询问现场施工情况


    罗义(右一)与轨道车队长史继发讨论轨行区行车问题